Hoteles
Tienes capital inmovilizado.
Mobiliario y equipamiento con vida útil y valor de mercado, hoy sin canal para realizarlo. Lo evaluamos, lo colocamos y lo convertimos en efectivo.
Cuánto vale lo que tengo en bodegaEn construcción. Hoy operamos como brokerage asistido en Ciudad de México.
Los hoteles nunca tuvieron dónde vender sus activos.
Cada renovación inmoviliza capital en una bodega: mobiliario y equipamiento con años de vida útil que dejan de producir y empiezan a costar. Construimos el mercado donde ese capital se recupera.
El marketplace
Esto es lo que estamos construyendo.
En construcción · brokerage asistido en CDMX
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Vendedor verificado
Hotel 5 estrellas · Polanco, CDMX
120 sillas de banquete
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Vendedor verificado
Hotel boutique · Oaxaca centro
Mobiliario de restaurante
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Próximamente
Cadena internacional · Santa Fe, CDMX
Cabeceras king
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Disponible
Hotel de negocios · Monterrey
Iluminación decorativa
Vista previa conceptual del marketplace. Inventario ilustrativo. El origen se muestra por categoría — nunca por nombre de hotel — porque la discreción es parte del trato. Fotografía en preparación.
El problema
Cada renovación convierte capital productivo en costo de bodega.
Los hoteles renuevan en ciclos cortos. El mobiliario que sale conserva vida útil y valor de mercado, pero no existe un canal para realizarlo. El activo deja de producir, empieza a costar renta de bodega y termina depreciado a cero.
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01
Los hoteles renuevan en ciclos de aproximadamente dos años.
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02
El excedente de FF&E se guarda «para vender después» — y casi nunca se vende.
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03
El mercado secundario está fragmentado y es informal.
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04
No hay transparencia de precios ni contrapartes verificadas.
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05
El almacenamiento tiene un costo real que corre cada mes.
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06
Capital recuperable termina depreciado a cero.
En pausa
Años de vida útil, detenidos en una bodega.
El valor no desaparece. Solo deja de moverse.
Cómo funciona hoy
Un proceso, operado por personas.
La plataforma es el plan. Esto es lo que hacemos hoy, de principio a fin, sin software de por medio.
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1
Evaluamos tu inventario
Visitamos la bodega, fotografiamos y valuamos cada lote.
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2
Publicamos el lote
Lo llevamos a nuestra red de compradores HORECA verificados.
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3
Coordinamos la operación
Logística, entrega y pago, gestionados de extremo a extremo.
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4
Recuperas capital
Entra efectivo por activos que hoy solo generan costo.
Custodia
Los hoteles nunca envían inventario a renovia. No tomamos posesión: permanece en tu bodega hasta la entrega.
Comisión
Cobramos una comisión únicamente sobre ventas cerradas. Si no vendes, no pagas.
Discreción
Operamos con discreción. Tu marca no queda expuesta en ningún punto de la operación.
En construcción La plataforma que describimos es la ruta, no el estado actual. Hoy, cada operación la coordina una persona.
Para quién
Tres lados de una misma operación.
Compradores HORECA
Buscas equipar por menos.
Restaurantes, cafés, hoteles pequeños y rentas vacacionales. Mobiliario hotelero real, a una fracción del precio de nuevo.
Ver inventario disponibleSocios e inversión
Ves la infraestructura.
Un mercado grande, fragmentado y sin canal. Estamos construyendo la capa que lo ordena, empezando por CDMX.
Hablemos
Fundador
Adolfo Hernández
Adolfo pasó más de una década en executive search. Como fundador de ARROW Executive Search, ha colocado Gerentes Generales, Directores de Operación y líderes comerciales en compañías de toda Latinoamérica, incluyendo el sector hotelero.
Reclutando para hoteles escuchó la misma conversación una y otra vez: después de cada renovación quedaban bodegas llenas de mobiliario y equipamiento en buen estado, con valor real y sin manera eficiente de venderse. El problema no era la falta de compradores. Era la falta de un canal.
renovia nació de ahí. Y nació con una ventaja poco común: las personas que hoy deciden qué pasa con ese inventario son, en muchos casos, las mismas que Adolfo colocó en sus puestos.
Visión
Un plan, no una promesa.
La distancia entre lo que somos hoy y hacia dónde vamos es deliberada. Esa distancia es el trabajo.
- Hoy Brokerage asistido
- Marketplace
- Inteligencia de activos
- Red de activos hoteleros
- Infraestructura para activos de hospitalidad
Por qué ahora
Las condiciones por fin coinciden.
Durante años el problema existió sin una solución posible. Cinco fuerzas cambiaron eso.
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01
Los hoteles renuevan con mayor frecuencia.
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02
Los costos de almacenamiento siguen subiendo.
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03
La hospitalidad enfrenta expectativas crecientes de sostenibilidad.
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04
Los marketplaces digitales ya transformaron industrias comparables.
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05
Los activos hoteleros siguen siendo uno de los pocos mercados secundarios grandes sin infraestructura moderna.
¿Cuánto capital hay hoy en tu bodega?
Quince minutos para responderla. La evaluación no tiene costo: cobramos solo si vendes.
¿Prefieres escribir? Envíanos un correo